Хочу поблагодарить за очень информативный, структурированный, практикоориентированный семинар. Для меня, как и для большинства «образованцев», финансы - это больная боль. Проблема даже не в том, что я не умею считать или не люблю «таблички» - с этим все в порядке; а вот что замерять, как, как часто, а главное - что потом с этим всем делать и как и зачем между собой эти цифры сопрячь - вот это причина двухлетней бессонницы. Шла на семинар, не особо надеясь получить ответ на все эти вопросы, хотя и знаю по опыту уже не одного года заочного общения с Юлией, что информация точно будет полезной. Но результат вчерашней работы превзошел мои ожидания: наконец-то «пазл сложился», в голове возникла четкая, стройная картина.
Самое главное - уже сегодня я могу начать фиксировать именно то, что мне нужно будет через полгода по формировании планов на будущий год. У меня есть простой и понятный инструмент мониторинга эффективности разных служб в компании. Я больше не чувствую себя беспомощной училкой))
Спасибо еще раз Юлии за знания и щедрость, которыми она делится с нами.

Работаю в админ командах в сфере частного международного образования. Сейчас как раз находимся в активной стадии открытия новой школы. Раньше работала с готовыми бюджетами школ, стало интересно, что и как можно сделать эффективнее. В процессе вебинара стало очевидным, что нужно заканчивать с интуитивным планированием, пора оцифровывать все данные и внедрять конкретные инструменты с самого начала запуска школы. Появилась идея выделить в школе отдельное направление доп. занятий, где точно пригодится вся информация с вебинара. Очень понравилась структурность подачи материала и конкретные примеры!

Спасибо, было много пользы. Для меня - полномочия, которыми можно/нужно наделять управляющего. У меня в данный момент управляющий занимается текучкой. Работает за ЗП без крі. Теперь поняла, что я просто не ставлю ему конкретные глобальные задачи. Буду пересматривать формат работы и определение круга задач и полномочий.

Я пришла на семинар, потому что поняла, что не хватает системы, цифр. Это бизнес и он требует цифр, "примерно так" не работает. Иначе все время в подвешенном состоянии, а это стресс. Когда все под контролем, работается намного легче, знаешь, что ожидать на каждом этапе, в каждом месяце.
Получила ответы на вопросы по работе с таблицей, отказниками, о том, что каждую часть воронки нужно просчитать, понимать сколько отток клиентов каждый месяц, учитывать его при наборе, смотреть емкость ниши, и каждую неделю сверять, все ли по плану. Многие этапы можно раздать админу, заму, KPI учитывать.
Все, что я узнала, я бы хотела применять, т.к это дает видение бизнеса в целом, что происходит.