2,5-часовой семинар в записи
Найм управляющего
в образовательный проект: отбор, онбординг, передача 90% задач руководителя
Практический семинар Юлии Федоровой
для руководителей языковых школ, детских и образовательных центров, онлайн-школ, детских садов и других школ дополнительного образования
Вот что сказали участники семинара:
  • Спасибо, было много пользы. Для меня - полномочия, которыми можно/нужно наделять управляющего. У меня в данный момент управляющий занимается текучкой. Работает за ЗП без крі. Теперь поняла, что я просто не ставлю ему конкретные глобальные задачи. Буду пересматривать формат работы и определение круга задач и полномочий.
    Анна П.
    детский образовательный центр, 150 учеников
  • У меня сейчас испытательный срок у операционного директора - ура, она - параноид!
    Спасибо, Юлия! Как всегда: дельно, четко, полезно. Пошла писать ОКР :))
    Маргарита Г.
    языковая школа, 700+ учеников
  • Поняла: мне нужен управляющий!
    Надежда М.
    онлайн-школа русского языка
  • Спасибо большое, Юлия! Многие вопросы закрылись. И много мыслей, есть о чем подумать. Но самое главное, есть понимание, о чем именно нужно думать, и есть алгоритм действий !
    Екатерина Т.
    школа английского языка для детей, 200+ учеников
Приобрести запись семинара Посмотреть бесплатно фрагмент семинара
У многих руководителей есть мечта – делегировать операционное управление бизнесом. Кому? Конечно, надежному управляющему (aka операционному директору). Но вот какие вопросы неизменно встают перед собственником образовательного бизнеса:
За что должен отвечать ваш управляющий / директор? А за что при наличии управляющего сам собственник? Как избавиться от страха “найму директора и перестану быть нужной своему бизнесу”?

Когда пора нанимать первого управляющего? Правда, что 150/200/300 учеников – это еще слишком рано…?
Управляющий на полставки / удаленно – рабочий вариант или нет?
Чем отличается найм управляющего от найма педагога или администратора?
Можно ли вырастить управляющего из своего сотрудника? А если да, то из кого: администратора? методиста? преподавателя?
Как найти управляющего со стороны?
На что обратить внимание при поиске?
Всегда ли бывший менеджер "условного Газпрома" будет лучшим управляющим образовательного центра?

Какой человек категорически
не подойдет на роль управляющего и вероятнее всего погубит ваш бизнес?

За что платить управляющему?
Как определить KPI и OKR должности?
Как рассчитать справедливую и мотивирующую оплату?

Карта компетенций управляющего.
Что он должен знать и уметь по умолчанию? А чему его придется дообучать в процессе онбординга?


Должен ли управляющий отвечать
за набор учеников? прибыль? отток? другие метрики бизнеса?

Как отпустить вожжи и постепенно передать до 90% своих задач управляющему? Как избежать ситуации, когда управляющий в центре вроде есть, а собственник по-прежнему
“закопался в рутине”?

Юлия Федорова
бизнес-ментор руководителей,
основатель Академии Образовательного Бизнеса JPFedorova School (2019-2025)
  • более 3200 выпускников курсов и программ Академии с 2019 года
  • более 950 руководителей в личной работе (менторская программа, консалтинг, сопровождение, курсы с обратной связью)
  • автор книги “Математика образовательного бизнеса”
  • автор статей про маркетинг частного образования в Деловом Мире, Rb ru, biz360, E-xecutive, EdExpert, Daily Moscow, Sostav
  • основатель крупных блогов про образовательный бизнес в Телеграм и ВКонтакте
Юлия Федорова
бизнес-ментор руководителей,
основатель Академии Образовательного Бизнеса JPFedorova School (2019-2025)
  • более 3200 выпускников курсов и программ Академии с 2019 года
  • более 950 руководителей в личной работе (менторская программа, консалтинг, сопровождение, курсы с обратной связью)
  • автор книги “Математика образовательного бизнеса”
  • автор статей про маркетинг частного образования в Деловом Мире, Rb ru, biz360, E-xecutive, EdExpert, Daily Moscow, Sostav
  • основатель крупных блогов про образовательный бизнес в Телеграм и ВКонтакте
Отзывы о продуктах Юлии от руководителей
  • Анна Колесова
    руководитель студии английского языка и математики,
    г. Вологда
  • Дарья Сергеева
    руководитель детского языкового центра,
    г. Москва
  • Милана Башорова
    собственник двух центров развития интеллекта,
    г. Баксан и г. Прохладный
  • Татьяна Предко
    собственник и визионер образовательного центра,
    г. Брест
Какой результат вы получите после изучения семинара?
  • Поймете, как и в какой последовательности выстроить процесс найма и онбординга управляющего в свой проект.
  • Просчитаете, сколько денег заложить на ФОТ этой должности.
  • Определитесь с должностным функционалом, зонами ответственности и KPI для управляющего.
  • Сможете уже на следующей неделе запустить процесс найма и будете уверены, что найдете надежного сотрудника, с чьей помощью будете двигать свой бизнес вперед.
  • Возможно, поймете, что идеальный будущий управляющий уже находится в вашей команде. Будете знать, как его обучить и ввести в новую должность.
Отзывы студентов Юлии Федоровой:
Что вы получите после регистрации и оплаты?
  • бонусные материалы и чек-листы, которые упростят вам найм управляющего
  • запись семинара с доступом навсегда (2,5 часа видео)

  • примеры вакансий для поиска управляющего
  • 10% суммы вернется кэшбеком на ваш бонусный счет (впоследствии можно будет списать на оплату любых других продуктов Юлии Федоровой)
Стоимость семинара 9500 руб.
Приобрести запись семинара
Поделитесь с друзьями!
Если этот семинар кажется вам полезным, расскажите о нем знакомым руководителям.

© 2019-2025 | Юлия Федорова | Все права защищены

Все права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об интеллектуальной собственности. Любое использование текстовых, фото- и видеоматериалов возможно только с согласия правообладателя (ИП Федорова Ю.П.)


Договор-оферта

Политика защиты и обработки персональных данных