Обсудить ваш запрос

Бизнес-
консультант

Бизнес-консультант

ЮЛИЯ ФЕДОРОВА
Не рассказываю, ЧТО вам делать для роста вашей школы — показываю КАК
по развитию и масштабированию образовательных проектов
Заполнить бриф
Обсудить ваш запрос
Услуги
Кейсы
Заполнить бриф


  • более 950


    руководителей в личном менторстве, сопровождении и консалтинге с 2019 года


  • +153% или в 2,53 раза
    средний показатель роста по выручке через год после работы со мной


  • опыт работы с 50+ нишами
    в офлайн и онлайн образовании



  • в 1,5−4 раза
    растут с моим сопровождением образовательные бизнесы по чистой прибыли и количеству клиентов на горизонте
    3−15 месяцев



  • более 3200
    выпускников обучающих программ в моей Академии Образовательного Бизнеса JPFedorova School



  • 3-6 месяцев
    в среднем мне нужно, чтобы помочь вам выстроить стабильно растущий и системный образовательный бизнес
  • более 950
    руководителей в личном менторстве, сопровождении и консалтинге с 2019 года

  • +153% или в 2,53 раза
    средний показатель роста по выручке через год после работы со мной
  • опыт работы с 50+ нишами
    в офлайн и онлайн образовании
  • в 1,5−4 раза
    растут с моим сопровождением образовательные бизнесы по чистой прибыли и количеству клиентов на горизонте
    3−15 месяцев

  • более 3200
    выпускников обучающих программ в моей Академии Образовательного Бизнеса JPFedorova School

  • 3-6 месяцев
    в среднем мне нужно, чтобы помочь вам выстроить стабильно растущий и системный образовательный бизнес

С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ КО МНЕ ОБРАЩАЮТСЯ

С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ
КО МНЕ
ОБРАЩАЮТСЯ

стратегия продвижения, которая позволит системно увеличивать число учеников

«Не можем за 3 года перерасти отметку в 200 клиентов»

«Слишком много вложений в маркетинг: за последние 3 месяца более 400 тыс. рублей, с этой рекламы пришло 10 учеников. Сарафан хорошо работает, а с платной рекламы маленький выхлоп.»

«У меня детская футбольная школа. Постепенно растёт сама собой исключительно на сарафанном радио. Необходимо проработать стратегию более активного набора учеников и ухода только от сарафана».

пошаговый план открытия образовательного бизнеса с нуля

«Определение концепции для центра, где под одной крышей будут сад, школа, центр. Как позиционировать себя и отличаться от конкурентов».

«Нужна консультация, как превратить идею в MVP. Думаем сделать онлайн курсы для подростков, понимаем, что нужно проверить востребованность среди ЦА родителей и детей. Нужен структурированный пинок и советы».

выход образовательного бизнеса из минуса на стабильную прибыль

«Открыли школу робототехники 6 месяцев назад, но до сих пор не вышли на окупаемость. Если честно, я перепробовала уже все и у меня опускаются руки».

построение системы в проекте и выход собственника из операционки, в т. ч. через введение в должность управляющего

«Хочу делегировать часть управленческих задач, но полное непонимание, какие обязанности и задачи поставить управляющему. Также непонимание, как оценить работу управляющего и сколько ему платить.»

масштабирование образовательного бизнеса: открытие новых филиалов, запуск франшизы, выход онлайн или на новые рынки

«Цель — диверсификация, масштабирование, увеличение прибыли с 2 млн до 4 млн в месяц».

«Думаю об открытии филиала. Поэтому отсюда несколько проблем — выстроить контроль в первом филиале (чтобы он не остался без моего внимания), открыть новый филиал „с нуля“, когда нет накопленной в новой локации базы клиентов».

устранение ошибок в бизнес-модели, которые мешают расти

«Низкая заполненность в группах, 50% и менее. Считаю это следствием низкого трафика.»

«Текучка преподавателей в офлайне в последнее время, работают 3−4 недели и уходят по разным причинам. Из-за этого происходит отток учеников.»

«Достойная оплата сотрудников, которая не расслабляет, но вдохновляет. При этом хочу, чтобы оставались деньги на развитие бизнеса»
Каждую из этих задач я могу помочь системно решить в рамках 1−5 стратегических сессий, аудита, либо составления персональной стратегии масштабирования вашего бизнеса.

ПОЧЕМУ МЕНЯ ВЫБИРАЮТ

    • гарантирую глубокое погружение в специфику вашего бизнеса
    Отзыв: «Я регулярно обращаюсь за консалтингом, но Юлина стратегическая сессия превзошла мои ожидания тем, насколько внимательно и глубоко она проанализировала проект и эффективно организовала консалтинговый процесс»
    • как никто другой, умею раскладывать хаос в голове предпринимателя и доносить сложные вещи понятным вам языком
    Отзыв: «Честно говоря, вы превзошли мои ожидания от этой этой консультации. Вы мне разложили хаос, который вертелся в голове:)»
    • я ценю ваше время и провожу консультации только «без воды», четко и по делу. Вы получаете не общие рекомендации, а пошаговый план, как действовать именно вам
    Отзыв: «На встрече меня поразило, насколько внимательно Юлия вникла, вошла в мой проект, подготовила развернутую презентацию с рекомендациями, схемами, примерами, именно для моей ситуации. За полтора часа мы „прочесали“ все каналы привлечения клиентов, обсудили продажи и как их усилить, конверсии к которым стремится»
    • за несколько часов совместной работы экономлю вам месяцы личного времени
    Отзыв: «Самое главное — ввели четкое финансовое планирование и анализ. Причем все задачи по сбору и подготовки отчетов распределены на команду, я только анализирую. Теперь к 5 числу каждого месяца я вижу четкую картинку по прошлому месяцу и прогноз на следующий. Раньше это могло занимать месяцы и не имело смысла.»
    • поддерживаю руководителя морально и полностью погружаюсь в проект, с которым работаю
    Отзыв: «Как обычно, вовлечение Юлии на 100%! Чувствуется желание помочь, желание поделиться своим опытом. Юлия проникается проектом, как будто он тоже ее, сильно вовлекается в мой бизнес, предлагает множество идей. Я это очень ценю! «

ВАМ ПОДХОДЯТ МОИ УСЛУГИ, ЕСЛИ ВЫ …

  • Руководитель образовательного проекта в любой нише: от иностранных языков до робототехники, от детской секции футбола до частной школы.
  • НО САМОЕ ГЛАВНОЕ:
  • Ваш ежемесячный оборот от 500 тыс. до 7 млн рублей.
  • У вас есть сформулированные вопросы по развитию своего образовательного бизнеса.
  • У вас сильный образовательный продукт и вы хотите занять полагающееся вам по праву место в своей нише.
  • Вы готовы работать системно, а не «строить бизнес в легкости» или «перестраивать мышление».
  • ....
  • Вы готовы к поиску ошибок и внедрению новых решений в свой проект с моей помощью.
  • Руководитель образовательного проекта в любой нише: от иностранных языков до робототехники, от детской секции футбола до частной школы.
  • Ваш ежемесячный оборот от 500 тыс. до 7 млн рублей.
  • У вас сильный образовательный продукт и вы хотите занять полагающееся вам по праву место в своей нише.
  • НО САМОЕ ГЛАВНОЕ:
  • У вас есть сформулированные вопросы по развитию своего образовательного бизнеса.
  • Вы готовы работать системно, а не «строить бизнес в легкости» или «перестраивать мышление».
  • ....
  • Вы готовы к поиску ошибок и внедрению новых решений в свой проект с моей помощью.

МОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

  • МГТУ им. Баумана (2007−2013)
    «Математическое моделирование в управлении»

    Именно фундаментальное математическое образование позволяет мне смотреть внутрь каждого бизнеса глубже подавляющего большинства коллег
  • Я занимаюсь образовательным бизнесом с 2015 года и все это время непрерывно повышаю свои компетенции в области маркетинга.

    Не буду перечислять все пройденные курсы, назову лишь таких лидеров рынка, у которых регулярно учусь, как
    • Дмитрий Румянцев,
    • Антон Петроченков,
    • Михаил Уколов.

    В моем активе также около десятка обучений по финансовой аналитике, product management, управлению.
  • Однако, своим главным учителем я считаю собственный опыт в найме и бизнесе:
    • с 2015 по 2020 развивала собственную сеть центров подготовки к ЕГЭ и ОГЭ (6 филиалов в Москве и С-Петербурге)
    • с 2019 развиваю b2b бизнес — Академию Образовательного Бизнеса для руководителей
    • более 5 лет создаю обучающие и консалтинговые продукты для предпринимателей из сферы образования

    • за это время лично поработала почти с 1000 образовательных проектов из разных ниш и стран
    • в 2013—2017 имела опыт работы бизнес-аналитиком в крупной федеральной медицинской сети,
    • а также опыт создания с нуля продукта в EdTech стартапе
  • автор крупнейших сообществ Про Образовательный Бизнес во всех социальных сетях
  • автор книги «Математика образовательного бизнеса. Как сделать социально значимый проект прибыльным и эффективным бизнесом. Пошаговое руководство»
  • автор публикаций в бизнес СМИ: Деловой Мир, E-xecutive, Edexpert, biz360, Advertology, RB.RU и др.

моя книга и публикации в сми

Варианты сотрудничества

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Перед стратегической сессией согласуется перечень вопросов и заполняется бриф.

По итогу вы получаете 10−15 работающих идей и решений, подобранных под ваши вопросы и проблемы.
Что внутри:
✓ онлайн-встреча по Zoom/Google Meet/Яндекс Телемост 90−110 минут
✓ видео запись встречи
✓ подробный отчёт с развернутыми ответами на все согласованные перед стратсессией вопросами (10−15 страниц в pdf)
✓ дополнительные таблицы, файлы, шаблоны (количество зависит от запросов на стратсессию)
✓ возможность задавать любые вопросы 7 дней после стратсессии
✓ кэшбэк 5% за оставленный в течение недели после встречи видео-отзыв

Некоторые примеры запросов на стратегическую сессию:
  • аудит идеи, анализ рынка и целевой аудитории перед запуском образовательного стартапа
  • найм администратора в детский центр: воронка найма, адаптация к должности, KPI и зарплата должности, задачи и контроль, мотивация и карта роста сотрудника
  • стратегия продвижения для детского сада с учетом ограничений рекламного бюджета и ресурсов
  • Стоимость 1 стратсессии — 55 900 руб. / 700 $

  • Пакет из 3 стратсессий
150 000 руб. (ваша выгода 17 700 руб.) / 1900 $

  • Пакет из 5 стратсессий
240 000 руб. (ваша выгода 39 500 руб.) / 3000 $
Оставить заявку
АУДИТ БИЗНЕСА ИЛИ ЕГО ЧАСТЕЙ
Примеры аудитов, которые вы можете заказать:
  • аудит маркетинговой стратегии образовательного центра
  • аудит работы управляющего
  • аудит сайта онлайн-школы
  • аудит системы продаж
  • аудит системы мотивации и KPI сотрудников
Что внутри:
✓ срок подготовки аудита (в зависимости от сложности) 5−15 рабочих дней
✓ онлайн-встреча по результатам аудита в Zoom/Google Meet 90 минут
✓ видео запись встречи
✓ подробный отчёт с аудитом слабых и сильных сторон
✓ пошаговые рекомендации по устранению ошибок
✓ возможность задавать любые вопросы 7 дней после встречи
✓ кэшбэк 5% за оставленный в течение недели видео-отзыв
Стоимость:

«Соло» аудиты
  • одного сайта
  • одной соцсети
  • одной воронки продаж
  • работы одного сотрудника
  • одного рекламного канала и т. д.
55 900 руб. за аудит / 700 $

Аудиты комплексные:
  • маркетинговой стратегии
  • системы продаж
  • системы мотивации и KPI всей команды
  • оргструктуры школы
159 000 руб. за аудит / 2000 $
Оставить заявку
СТРАТЕГИЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ
образовательного бизнеса «под ключ»
Стратегия масштабирования представляет собой пошаговый и подробный документ (от 100 страниц), разработанный под цели вашего бизнеса и включающий в себя разделы:
  • Позиционирование в нише и отстройка от конкурентов
  • Продуктовая линейка
  • Финансовая модель бизнеса
  • Аудит площадок продаж
  • Маркетинговая стратегия
  • Построение системы продаж
  • Стратегия удержания учеников, роста среднего чека и LTV
  • Оргструктура бизнеса и усиление команды
  • Дополнительные вопросы руководителя, которые вы хотите разобрать в рамках стратегии (например, открытие филиалов в других городах, упаковка франшизы, запуск онлайн-направления, подготовка к продаже бизнеса и др.)
Что внутри:
✓ 4 месяца сопровождения проекта
✓ 10 часов личных консультаций
✓ 8 блоков проработки бизнеса

Бонусы:
  • разработка и запуск чат-бота (в рамках создания маркетинговой стратегии)
  • бонусные условия на настройку рекламных каналов и создание площадок продаж силами моих проверенных подрядчиков (или помощь в поиске сильных подрядчиков)
Стоимость 590 0000 руб. / 7350 $
490 000 руб. (при оплате услуги в течение 3 дней после заявки) / 6100 $
Оставить заявку

выбрать услугу и оплатить

Стратегическая сессия 55 900 руб. Пакет из 3 стратсессий 150 000 руб. Пакет из 5 стратсессий 240 000 руб.
Стратегическая сессия 55 900 руб. Пакет из 3 стратсессий 150 000 руб. Пакет из 5 стратсессий 240 000 руб.
Аудит “соло” 55 900 руб. Аудит комплексный 159 000 руб. Разработка стратегии масштабирования 490 000 руб.
Аудит “соло” 55 900 руб. Аудит комплексный 159 000 руб. Разработка стратегии масштабирования 490 000 руб.

РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТОВ

Рост чистой прибыли в 6 раз, выручки в 2 раза в семейной школе из г. Сестрорецк
Ольга Пустынная
семейная школа Лиса, г. Сестрорецк
☑︎ рост выручки с 1,2 млн руб. до 2,5 млн руб. в месяц
☑︎ рост чистой прибыли с 50 000 руб. до 300 000 руб. в месяц
☑︎ рост среднего чека с 25 000 руб. до 40 000 руб.

Точка А, с которой руководитель семейной школы обратилась ко мне:
  • школа работает практически в ноль
  • слабый маркетинг
  • нет понимания, как позиционировать школу и выстраивать продажи

Цели, которые обозначила Ольга перед совместной работой:
  • увеличить выручку за счет усиления маркетинговой стратегии
  • увеличить прибыль школы, чтобы не только покрывать расходы
  • систематизировать бизнес и контролировать показатели
  • избавиться от кассового разрыва летом

Точка Б спустя год:
  • выручка школы 2 500 000 руб. в месяц
  • чистая прибыль 300 000 руб. в месяц стабильно
  • средний чек вырос до 40 000 руб.
  • сформирована широкая линейка доп. курсов
  • запущено направление детского сада в дополнение к семейной школе

Слово Ольге: «Произошел ряд инсайтов, после которых по-другому смотрю на бизнес, по-другому считаю цену, подход стал более системным. Я занимаюсь любимым делом. Обучение у Юлии помогло расставить все по своим местам и привести в порядок разрозненные знания - это очень ценно»

Что было сделано в результате совместной работы :
  • внедрили в работу ОДДС и другие финансовые и маркетинговые отчеты
  • стали регулярно выделять средства для вложений в маркетинг: "Стала вкладываться в рекламу и не воспринимаю теперь это как расходы, а как необходимый инструмент, без которого не придут клиенты", - говорит Ольга.
  • определили оптимальную орг. структуру и закрыли необходимые вакансии
  • внедрили чат-ботов как основной элемент системы продаж
  • прописали стратегию продвижения школы, в т.ч. стратегию ведения соцсетей
  • научились продавать семейную школу через контент
  • разработали и внедрили несколько сложных воронок продаж
  • упаковали УЦП школы и отстроились от других семейных школ города как по ценностям для аудитории, так и по чеку
Рост чистой прибыли в 6 раз, выручки в 2 раза в семейной школе из г. Сестрорецк
Ольга Пустынная
семейная школа Лиса, г. Сестрорецк
☑︎ рост выручки с 1,2 млн руб. до 2,5 млн руб. в месяц
☑︎ рост чистой прибыли с 50 000 руб. до 300 000 руб. в месяц
☑︎ рост среднего чека с 25 000 руб. до 40 000 руб.

Точка А, с которой руководитель семейной школы обратилась ко мне:
  • школа работает практически в ноль
  • слабый маркетинг
  • нет понимания, как позиционировать школу и выстраивать продажи

Цели, которые обозначила Ольга перед совместной работой:
  • увеличить выручку за счет усиления маркетинговой стратегии
  • увеличить прибыль школы, чтобы не только покрывать расходы
  • систематизировать бизнес и контролировать показатели
  • избавиться от кассового разрыва летом

Точка Б спустя год:
  • выручка школы 2 500 000 руб. в месяц
  • чистая прибыль 300 000 руб. в месяц стабильно
  • средний чек вырос до 40 000 руб.
  • сформирована широкая линейка доп. курсов
  • запущено направление детского сада в дополнение к семейной школе

Слово Ольге: «Произошел ряд инсайтов, после которых по-другому смотрю на бизнес, по-другому считаю цену, подход стал более системным. Я занимаюсь любимым делом. Обучение у Юлии помогло расставить все по своим местам и привести в порядок разрозненные знания - это очень ценно»

Что было сделано в результате совместной работы :
  • внедрили в работу ОДДС и другие финансовые и маркетинговые отчеты
  • стали регулярно выделять средства для вложений в маркетинг: "Стала вкладываться в рекламу и не воспринимаю теперь это как расходы, а как необходимый инструмент, без которого не придут клиенты", - говорит Ольга.
  • определили оптимальную орг. структуру и закрыли необходимые вакансии
  • внедрили чат-ботов как основной элемент системы продаж
  • прописали стратегию продвижения школы, в т.ч. стратегию ведения соцсетей
  • научились продавать семейную школу через контент
  • разработали и внедрили несколько сложных воронок продаж
  • упаковали УЦП школы и отстроились от других семейных школ города как по ценностям для аудитории, так и по чеку
Рост чистой прибыли с 300 000 руб. до 1 000 000 руб. в месяц в школе математики для детей в г. Тюмень
Наталья и Иван Трофимовы
школа олимпиадной математики Сигма, Тюмень
☑︎ +700 000 руб. рост чистой ежемесячной прибыли
☑︎ +275% выросла ежемесячная выручка школы
☑︎ открыты +3 новых филиала

Точка А, с которой руководители школы обратились ко мне:
  • выручка школы в месяц 800 000 руб.
  • чистая прибыль в месяц 300 000 руб.
  • работает 1 филиал школы в Тюмени

Цели, которые обозначили Наталья и Иван перед совместной работой:
  • вырасти по прибыли, количеству учеников и выручке
  • приобрести недостающие знания в области маркетинга
  • внедрить воронку продаж
  • оптимизировать бизнес

Точка Б спустя 18 месяцев:
  • выручка школы 3 000 000 руб. в месяц
  • чистая прибыль 1 000 000 руб. в месяц
  • открыты 2 новых филиала в Тюмени
  • открыта новая школа в Академгородке
  • значительно выросла команда
  • управление школой осуществляется преимущественно удаленно

Слово Наталье: «Юлия, Вы потрясающий учитель руководителей образовательных проектов! Так здорово, что вы есть! Спасибо вам, что встретились на моем пути!»

Что было сделано в результате совместной работы :
  • провели глубинные исследования целевой аудитории
  • усилили позиционирование и отстройку от других школ
  • создали маркетинговую стратегию для захвата большей доли рынка
  • разработали сильные офферы и воронки продаж
  • доработали сайт в соответствии с логикой продаж и новым позиционированием
  • внедрили детальную аналитику рекламных кампаний
  • сформировали структуру отдела маркетинга
  • проработали контентную стратегию
  • усилили продажи продукта входа
  • пересобрали продуктовую линейку
  • разработали стратегию тестирования и запуска новых продуктов
  • создали систему лояльности и план удержания учеников
  • внедрили финансовое планирование и план продаж
  • разработали систему KPI для команды
  • создали карту найма недостающих сотрудников
  • оптимизировали бизнес-процессы в школе
Рост чистой прибыли в 4 раза в детском языковом центре, работающем по франшизе, г. Москва
Дарья Сергеева
детский языковой центр по франшизе, Москва
☑︎ в 4 раза рост чистой ежемесячной прибыли
☑︎ в 2 раза рост количества активных учеников
☑︎ делегировала многие задачи в языковом центре

Точка А, с которой руководитель языкового центра обратилась ко мне:
  • 65 учеников в центре
  • чистая прибыль всего 50 000 руб. в месяц
  • «Очень много замыкаю на себе, не умею делегировать, поэтому завалена в операционке»

Цели, которые поставила Дарья:
  • увеличить количество клиентов и прибыль центра
  • выстроить систему привлечения клиентов
  • нанять новых сотрудников и начать делегировать

Точка Б спустя год:
  • 124 ученика в центре
  • чистая прибыль 200 000 руб.
  • «Серьезно занялась маркетингом. Очень активно работали: уличные мероприятия, фестивали, партнёрства, работа с базой — рассылки, розыгрыши — насобирали лидов, в общем записали на эту неделю около 70 пробных».
  • «Очень активно процесс делегирования пошел: взяла админа, сделала копирайтера смм-менеджером, она активно учится и сразу делает с удовольствием, наняла удаленного бухгалтера и методиста онлайн. Итого — делегировала и выдохнула».
  • «Поставила KPI на план продаж, администраторы очень стараются»

Слово Дарье: «Теперь больше планов, цели серьезнее, знаний и ресурса тоже больше. Расправила крылья и понимаю, куда дальше развивать бизнес. Настрой — только вперед!»

Что было сделано в результате совместной работы:
  • разработали комплексную стратегию омниканального продвижения
  • устранили ошибки в системе продаж
  • стали ставить, отслеживать и выполнять план продаж
  • мотивация сотрудников была привязана к достижению результатов
  • проработали воронки найма недостающих сотрудников
  • разработали нужные бизнес-процессы и регламенты
  • оцифровали все показатели в проекте
  • вытащили руководителя из операционки на уровень управления бизнесом
Рост выручки на 183% в детском центре в г. Химки
Юлия Грек
детский центр развития ИндивидУм, г. Химки
☑︎ в 2,83 раза выросла ежемесячная выручка
☑︎ от хаоса в управлении центром к системе последовательных шагов

Точка А, с которой руководитель детского центра обратилась ко мне:
  • выручка центра 300 000 руб. в месяц
  • много хаоса в действиях
  • нет понимания своей роли как руководителя
  • решения принимаются «по наитию»

Цели, которые обозначила Юлия:
  • вырасти и начать зарабатывать
  • научиться управлять бизнесом
  • «убрать себя из дешевого наемного персонала»

Точка Б спустя 3 месяца:
  • выручка центра 850 000 руб. в месяц
  • в летний период более 1,5 млн на летних сменах
  • нанят «толковый администратор»
  • старший педагог стал выполнять функции методиста

Слово Юлии: «Начала управлять с пониманием, что и для чего делаю. Ставлю приоритеты — что важно, а что можно отложить. Вместо волшебства вижу систему из шагов».

Что было сделано в результате совместной работы :

  • собрали математическую модель бизнеса
  • выделили параметры модели, которые первостепенно влияют на доход
  • провели большое глубинное исследование целевой аудитории
  • разработали и упаковали уникальное ценностное предложение детского центра
  • пересобрали продуктовую линейку
  • разработали план увеличения цен и перехода в более платежеспособный сегмент
  • создали маркетинговую стратегию и воронки продаж
  • доработали сайт
  • увеличили конверсию из пробного занятия в покупку абонемента
  • разработали книгу продаж для администратора
  • придумали акции и программу лояльности для постоянных учеников
  • запустили воронку найма для администратора
  • выделили и описали необходимые бизнес-процессы
  • четко прописали функции и задачи руководителя
  • выстроили систему постановки задач и контроля
Рост чистой прибыли с 2500 $ до 10 000 $ в месяц в детской онлайн-школе
Надежда Косинская
онлайн-школа для детей и подростков Математик
☑︎ в 4 раза выросла чистая прибыль
☑︎ в течение 3 лет школа стабильно растет +100% к прошлому году
☑︎ построена автономная команда в проекте

Точка А, с которой руководитель онлайн-школы обратилась ко мне:
  • проект на стадии «стартапа»
  • чистая прибыль около 2500 $ в месяц

Цели, которые обозначила Надежда:
  • доработать продукт, ценность, научиться ее транслировать
  • понимать, как управлять маркетингом «во все сезоны»
  • увеличить прибыль минимум в 2 раза

Точка Б спустя 15 месяцев:
  • чистая прибыль онлайн-школы превысила 10 000 $ в месяц
  • рост в 2022 г. относительно 2021 г. по количеству продаж — в 2 раза
  • рост в 2023 г. относительно 2022 г. — также в 2 раза
  • набрана компетентная команда сотрудников
  • Надежда делегировала развитие школы команде и отправилась в путешествие по Южной Америке на 1,5 месяца, исполнив свою давнюю мечту

Слово Надежде: «Получила огромный толчок для роста моего проекта. Появилось понимание, как строить из бизнеса систему».

Что было сделано в результате совместной работы :

  • разработали гипотезы по росту прибыли и количеству учеников
  • составили новые офферы для разных маркетинговых каналов
  • пересмотрели воронки продаж
  • провели аудит сайта и выполнили доработки сайта с целью увеличения конверсии
  • разработали новую систему оплаты труда преподавателей, менеджеров и маркетологов школы, включая систему KPI и бонусную систему
  • сегментировали целевую аудиторию, нашли сегменты с которыми ранее не работали
  • провели подробный конкурентный анализ и выделили 20 пунктов для отстройки от конкурентов
  • сформулировали уникальное ценностное предложение и позиционирование школы
  • пересобрали продуктовую линейку, выделили флагманы и продукты для увеличения среднего чека
  • разработали систему мотивации для удержания учеников
Открытие детского центра развития с нуля и рост до 126 активных учеников менее, чем за год, г. Санкт-Петербург
Ирина Маркушина
детский центр Bee Smart, г. Санкт-Петербург
☑︎ с нуля открыт детский центр
☑︎ 126 клиентов менее, чем через год после открытия
☑︎ выход на 1 млн рублей ежемесячной выручки

Точка А, с которой начинающий предприниматель обратилась ко мне:
  • желание открыть детский центр
  • нет ни педагогического опыта, ни опыта в бизнесе
  • нет понимания, где брать клиентов, какие направления запускать, как нанимать сотрудников и многие другие вопросы по запуску образовательного бизнеса

Цели, которые обозначила Ирина:
  • открыть центр, отстроиться от существующих в районе конкурентов
  • качественно нанять персонал
  • выстроить базовые бизнес-процессы
  • понять работу с финансами и маркетингом
  • сформировать клиентскую базу

Точка Б спустя 3−6-12 месяцев:
  • 65 клиентов в детском центре спустя 3 месяца после открытия (несмотря на то, что Ирина открывалась в «несезон» и на фоне негативных новостей — в ноябре 2022 г.)
  • 126 клиентов спустя полгода работы
  • ежемесячная выручка достигла 1 000 000 руб. спустя год после открытия при рентабельности 20%

Слово Ирине: «Влюбилась в вашу подачу материала. Это космос!».

Что было сделано в результате совместной работы:

  • глубоко изучили целевую аудиторию детского центра, провели опросы
  • создали сильное позиционирование для отстройки от существующих и давно работающих на рынке конкурентов
  • создали уникальную продуктовую линейку
  • собрали математическую модель бизнеса и пошаговый план выхода на окупаемость и чистую прибыль
  • выстроили комплексную маркетинговую стратегию, включающую продвижение через контекстную, таргетированную и офлайн рекламу, социальные сети, партнерки, дни открытых дверей и гео-маркетинг
  • создали сайт детского центра
  • прописали карту должности и наняли администратора
  • выстроили воронку найма и отобрали в команду сильных педагогов
  • выстроили эффективную работу руководителя с сотрудниками
  • разработали с нуля все процессы в детском центре
Рост школы английского языка для взрослых более, чем в 3 раза, г. Брест, Беларусь
Дарья Лишко
школа английского языка для взрослых Erin Studies , г. Брест
☑︎ +90 учеников в школе
☑︎ +3 крупных корпоративных клиента
☑︎ полное делегирование команде всех операционных задач

Точка А, с которой руководитель обратилась ко мне:
  • много неопределенности в действиях
  • нет стратегии развития школы
  • мало учеников

Цели, которые обозначила Дарья:
  • научиться прогнозировать финансы
  • увеличить прибыль и количество клиентов
  • построить маркетинговую стратегию
  • научиться делегировать

Точка Б спустя 11 месяцев:
  • управляемое привлечение заявок с помощью продуманной контентной стратегии (как пример: 16 лидов на 2 полные группы с одного поста, «не потратив ни рубля на продвижение»)
  • рост числа студентов школы с 40 до 130 человек
  • 3 новых контракта на обучение английскому с корпоративными клиентами
  • рост выручки школы более, чем в 3 раза
  • выстроена система в школе, которая позволила делегировать все процессы в бизнесе сотрудникам
  • собрана мотивированная, вовлеченная в развитие школы команда

Слово Дарье: «Перед уходом в декрет делегировала все. Я вообще ничего не делаю (подписи иногда ставлю и планерки провожу) И бизнес работает».

Что было сделано в результате совместной работы:

  • усилили продуктовую линейку школы
  • внедрили системные платные и бесплатные мероприятия для студентов
  • продумали систему удержания и повышения NPS клиентов
  • написали регламенты и стандарты процессов в школе
  • нанят личный помощник руководителя
  • разработали маркетинговую стратегию
  • нашли слабые места в системе продаж и устранили их
  • внедрили нужные для отслеживания работы школы отчеты
  • проработали дальнейший вектор развития школы и руководителя
Пробит потолок ежемесячной чистой прибыли онлайн-школы подготовки к ЕГЭ и ДВИ
Мария Игнатенко
онлайн-школа ЕГЭ, ОГЭ и ДВИ Orangevna
☑︎ пробила потолок чистой прибыли: 778 000 руб. в марте против 409 000 руб. в октябре
☑︎ уменьшила свой рабочий день до 4 ч
☑︎ пересобрала команду онлайн-школы

Точка А, с которой Мария обратилась ко мне:
  • школа приносит хорошую прибыль, но занимает у основателя все время в сутках
  • команда есть, но работает неэффективно
  • привлечение учеников ведется хаотично

Цели, которые обозначила Мария
  • оптимизировать состав и работу команды
  • увеличить продажи и прибыль
  • найти новые каналы привлечения учеников
  • освободить свое время

Точка Б спустя 6 месяцев:
  • делегировала большую часть операционных задач в школе, наняла администратора, менеджера по продажам, директолога
  • оптимизировала работу педагогов: двоих слабых уволила, остальные работают для школы "в чистый плюс" и ведут все базовые курсы
  • стала меньше работать по школе (не более 4 ч в день)
  • улучшила продажи, внедрила CRM, стала работать с воронкой продаж и отчетами, наладила системную работу с клиентской базой
  • научилась оцифровывать воронки и отказалась от неэффективных каналов продвижения
  • упаковала уникальное позиционирование школы и создала с нуля современный продающий сайт
  • в итоге Мария не только развивает свою онлайн-школу, но и нашла время на получение второго высшего образование, юридическую практику и открытие нового бизнеса в сфере туризма

Слово Марии: «Раньше у меня выходных не было вообще. Думаю, это одно из моих самых главных достижений».

Что было сделано в результате совместной работы:

  • выделили уникальные преимущества школы и упаковали их в УЦП проекта
  • подняли чек (средний чек сейчас 23 000 руб., есть студенты, которые платят более 60 000 руб. в месяц за подготовку к экзаменам в школе Orangevna)
  • упаковали и запустили линейку англоязычных продуктов для международного рынка
  • пересмотрели каналы продвижения школы и выстроили систему продаж
  • прописали все бизнес-процессы
  • пересмотрели орг. структуру школы, зоны ответственности и KPI сотрудников
  • внедрили финансовую аналитику и отчеты
  • выделили главные задачи руководителя, остальное делегировали команде
За 4 месяца открытие с нуля в новой стране и полностью набраны группы в детский сад, г. Анталия, Турция
Кристина Эм
частный детский сад Kids Galaxy, Анталия (Турция)
☑︎ открытие сада от идеи до запуска за 4 месяца
☑︎ к открытию полностью укоплектованы группы (40 детей)
☑︎ с нуля собрана команда в новом городе
☑︎ сейчас открыт уже второй филиал детского сада

Точка А, с которой Кристина обратилась ко мне:
  • "Мы переехали в Анталию. Хотим открыть тут детский сад"

Цели, которые обозначила Кристина:
  • нужно все просчитать и спланировать, чтобы открыться к сентябрю 2023
  • план - выйти на 30 детей
  • нужно максимально избежать ошибок при запуске бизнеса, грамотно организовать маркетинг и продажи, научиться регламентировать работу сотрудников и отслеживать показатели

Точка Б спустя 4 месяца:
  • двухэтажный детский сад с сенсорной комнатой и спортивным залом открылся в сентябре 2023 г.
  • набраны 40 учеников в 3 разновозрастные группы
  • кроме детского сада, запущены дополнительные услуги
  • набраны 600+ целевых подписчиков в соцсети
  • по словам клиентов Kids Galaxy, «они получают сервис и уровень образования в Анталии, к которому привыкли в Москве и других крупных городах России"
  • руководитель имеет в распоряжении готовую рабочую стратегию набора учеников, взаимодействия с командой и развития бизнеса
  • спустя 1,5 года Кристина открывает второй филиал детского сада в другом районе Анталии
  • сейчас обучение в садике идет уже на трех языках (турецком, русском и английском)

Слово Кристине: «Вспоминаем вашу программу с огромной благодарностью. Закончим внедрять и выстраивать то, чему обучились, и ждите нас снова в менторскую работу».

Что было сделано в результате совместной работы:

  • с самого начала выстроена работы и УЦП под премиум сегмент русскоязычных семей, переехавших в Анталию
  • выделены ценности садика, произведена отстройка от конкурентов и создано уникальное сильное позиционирование, чтобы сразу уверенно выйти на рынок
  • рассчитана бизнес-модель и финансовый план открытия
  • продумана стратегия поэтапного теневого прогрева к открытию сада и набора учеников
  • прописана стратегия развития соцсетей и воронки продаж
  • с нуля выстроены продажи
  • распределены зоны ответственности в команде, внедрены процессы и отчеты
Подобрать оптимальный вариант сопровождения вашего проекта

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Надежда Баскакова
Запрос: открыть с нуля студию английского языка
Олеся Астафьева
Запрос: научиться продавать летний лагерь через дни открытых дверей
Елена Кекере
Запрос: начать привлекать учеников через социальные сети
Анна Колесова
Запрос: поднять стоимость абонементов и ввести предоплату
Валерия Федорова
Запрос: научиться набирать детей на промо-дни летних онлайн-курсов
Виктория Раз
Запрос: провести аудит системы маркетинга и продаж в онлайн-школе иврита
Кристина Эм
Запрос: открыть с нуля детский сад и набрать 2 группы по 15 детей
Анна Антипова
Запрос: развивать школу английского, не теряя при этом в качестве образовательного процесса
Татьяна Предко
Запрос: вырасти с 500 до 750 студентов в языковой школе
Виктория Горошкова
Запрос: отстроиться от крупного федерального конкурента и найти свое место в нише
Ирина Солонова
Запрос: уйти от 10-часового рабочего дня и операционки в своем бизнесе
Анна Лола
Запрос: разработать новую тарифную сетку и ценовую политику семейной школы
Екатерина Комарова
Запрос: научиться привлекать учеников на курсы русского языка, используя рекламу ВКонтакте
Полина Томс
Запрос: научиться делать перезапуск 85% студентов на следующий учебный год в начале мая
Команда школы музыки “Виртуозы”
Запрос: провести аудит социальных сетей с точки зрения продаж и контент-стратегии
Екатерина Ветхова
Запрос: проработать открытие онлайн-школы китайского языка от идеи до математической модели бизнеса
Ирина Семенова
Запрос: выделить главный фокус приложения усилий для развития бизнеса
Ирина Щукина
Запрос: разработать стратегию продвижения образовательного проекта для студентов вузов
Карина Чешинская
Запрос: провести аудит воронок продаж онлайн-школы обучения дизайнеров
Виктория Сюзева
Запрос: разработать стратегию ведения и упаковку соцсетей онлайн-школы английского языка
Екатерина Трегубова
Запрос: оцифровать все показатели бизнеса, увидеть слабые места и точки роста проекта
Анна Колесова
Запрос: создать процесс введения в должность, обучения и адаптации нового администратора
Евгения Корж
Запрос: наладить финансовый учет в языковой школе и начать прогнозировать рост в цифрах
Елизавета
Запрос: научиться продавать продукты онлайн-школы через донесение ценности до клиента
Алина Сон
Запрос: вырасти на очень маленьком рынке (поселок 5000 жителей)
Онлайн гимназия "Суханово"
Запрос: провести аудиты рекламных кампаний, сайта и соцсетей, найти причину, почему мало лидов, разработать маркетинговую стратегию
Анастасия Старкова
Запрос: обосновать поднятие цен в детском саду и перейти из среднего в премиум сегмент целевой аудитории
Если вы готовы масштабировать свой образовательный бизнес, я предлагаю обсудить ваши задачи и как я могу вам помочь.

У меня есть небольшой бриф, его заполнение займет 5−7 минут.

После этого я смогу дать прогноз, в какой срок и какие показатели мы сможем с вами получить, работая над развитием вашего проекта.